课后托管班校长如何打好托管老师思想攻坚战

2019-12-19 09:43:36 疯狂龙博士 16

托管班管理的第一步,是对托管老师思想的管理和转变。只有做好托管老师的思想教育工作,才不会出现员工向心力不足、忠诚度不高等问题。而校外托管机构的教师往往流动性较大,那么作为托管班校长,如何打好托管老师的思想攻坚战,培养自己的得力助手呢?


疯狂龙博士托管认为,最有效的员工思想教育方法就是开会,开好思想教育类会议,是做好员工思想工作的关键所在。疯狂龙博士托管为校长们总结了以下开展员工思想教育会议的各种难点和解决办法作为借鉴参考。


一、 解决员工思想问题的武器要有力


这里说的“武器”指的是开会时传达给员工的一种信息,这种信息一定要对思想问题一击而中。想要达到这种效果,传达的信息必须具备以下四种属性:一是措施的制约性;二是好处的得益性;三是后果的必然性;四是道理的明白性。


二、 开展思想教育的时机要恰当


开会时机的确定应该综合以下几个因素来考虑:1.问题的解决是否到了必须要通过会议进行处理的最佳火候;2.听取这个会议的人是否会全部到会;3.开的会会不会耽误更重要的工作;4.会议准备资料是否齐备;5.老板有没有完整时间来开这个会;6.这个时间进行有无副作用。


三、 进行思想教育的动机一定要摆正


老板一定要抱着为了员工的心态去开会,而不是去显“官威”、数落人而去开会。抱着正确目的去开的会才更有说服力,与人为善,利人利己。


四、 抓准员工目前阶段的核心思想问题


比如马上要过年了,大家都关心能否早点放假,老板却在那里大谈工资,开会效果肯定不好。因此老板一定要关心员工的思想动向,在谈话或平常会议中洞察员工的心理,这样员工才会觉得这个老板有水平、懂得体贴人。


五、 把握好使用思想武器的技巧


技巧很多,现举几例作为参考:1.打感情牌,以情动人;2.事实服人,现身说法;3.落实规定;4.众意难违,少必服多;5.临场应变;6.利益驱动,逼其就范;7.因人施法;8.轻重缓急,拿捏到位。