小学托管中心招生目标如何制定

2019-12-02 14:53:07 疯狂龙博士 9

托管班经营者都有着共同的困惑:招生目标到底应该如何制定,定高了完不成,定低了没有挑战性,而在制定后又该怎样落实到每个员工身上呢?


疯狂龙博士教育认为招生目标最忌讳拍脑袋做决定,想当然地制定目标是不行的,不切实际的目标会让学校面临严重的状况,让团队无绩效,阻碍个人的职业发展。所以我们不管为自己或学校制定目标,都要从实际出发。


根据以往招生工作的经验,制定合适的招生目标主要注意的有以下四点要求:


一、适度目标要从过往经验中寻找,坚持跳起来摘桃子。学校制定的招生目标怎样才是适度的?它主要有两种参照标准:一种是本学校近几年的招生总量,一种是同行业的增长率或者本学校前几年的增长率。参照这两种标准,然后再结合学校内外部的实际情况加以综合考虑,制定出适度目标并不太难。


二、考虑内部资源的配置和外部环境的变动。任何目标的制定,都是在对资源进行认真分析的基础上制定出来的。资源的配置出现了变化,目标的制定就要考虑进去,进行适当的增减,简单的套用增长率是不行的。


三、要把整体目标分解到个人头上。制定出学校招生的整体目标之后是需要分解的,从责任人上,要层层分解,到校区、到部门、到小组、最后到每一个人。到每一个人,就像分产到户,员工才能增强责任意识;从时间安排上,也要一段一段分解,到学期、到月、到星期、到天、到上午下午。就像高考,考生知道了时间,才好合理的安排,才会有紧迫感。


四、最终利润目标不要轻易改动,实现目标的措施可以及时改变。目标既然制定了,就一定要确保实现!如果你一次放弃了目标,那就会经常放弃,等于给自己失败找了借口。在追求实现目标的过程中,会遇到这样那样的新情况和新问题,有些是有利的,有些是不利的。作为老板,我们要紧盯最后的年度利润目标,分析解决新情况新问题,尤其是面对不利情况,及时拿出新的应对措施,遇山开山遇水架桥,而不是遇到问题就去忙着调低目标。


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