学后托管班在日常经营中定期要做的工作你做了吗?
时间转眼到了2019年的8月份,全年已过半,年初立的学校工作目标达成了吗?
校长每天必须做的 1.总结自己一天的任务完成情况; 3. 每天必须看的报表(员工的书面汇报情况等); 4. 考虑一个学校的不足之处,并与相关管理人员商量想出准备改善的方法与步骤; 5. 反思自己一天工作失误的地方; 6. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高; 7. 应该批复的文件与财务; 8. 看教育观察类公众号,了解行业动态及相关教育政策的变化。 校长每周必须做的 1.出席或主持学校例会; 2. 与一个各职能部门进行一次业务分析会; 3. 与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通; 4. 了解至少一个教学点情况或进行相应的指导; 5. 每周必须看的邮件和员工的书面汇报情况等; 6. 纠正本周学校内部各个细节上的不正确做法; 7. 检查上周纠正措施的落实情况; 8. 进行一次自我总结(非正式); 9. 总结本周存在的教学问题,梳理教学流程; 10. 召开一次中层管理会议; 11. 整理自己的文件或书柜; 12. 与一个非学校的做企业管理的朋友沟通; 13. 每周必须看的报表; 14. 表扬本周排名较前的业务骨干;
15. 记住学校本周入职新员工的名字和其特点。
校长每月必须做的 1.了解所有分校运营情况,收集问题并指导; 2. 回访几个重要客户拜访相关主管领导; 3. 自我考核一次; 4. 审阅月财务报表及财务预算控制情况,并做出分析和调整; 5. 总结本月学校活动与宣传情况; 6. 制定下月工作计划及时间推进表; 7. 召开一次全体中、高层管理会议; 8. 督导教学质量改进进度及完成情况; 9. 了解基层员工的生活情况和思想动态; 10. 组织安排一次培训和团队活动; 11. 检查投诉处理情况及跟进,并提出合理化建议; 12. 去一个在管理方面有特长,但与本学校没有关系的企业,或外出参加一次培训; 13. 有针对性地就一个变化的财务指标做深入分析并提出建设性意见; 14. 暗访新分校或有问题的分校,召开现场办公会并提出指导意见; 15. 至少看一本管理经营类书籍。 校长每季度必须做的 1.季度各项目业绩完成情况及考核; 2. 做出各项财务指标的同比及环比,并分析其变化原因; 3. 各部门的人事考核,制定下季度人事需求计划及解聘计划; 4. 清理应收账款及库存的盘点,合理控制现金流; 5. 整理和搜集全校员工合理化建议,给予相应的奖励,及时采纳、执行; 6. 对教学质量进行一次考核或比赛,评估学校整体教学能力; 7. 严格执行绩效考核,重点表彰业绩突出员工; 8. 对各教学点及部门整体考核; 9. 了解生源分布情况,并分析客户来源及招生成本,做出下季度招生计划及预算。 校长年中必须做的 1.做出半年工作总结,及相应同比环比财务数据分析,并制定下半年工作计划和目标; 2. 评选半年业务标兵,做好团队调整准备,重新调配团队组合; 3. 对政策的有效性和执行情况进行考评并整改; 4. 组织一次全体员工活动或拓展团队训练; 5. 组织一次大型品牌宣传活动或有影响力的大赛; 6. 梳理和总结各部门的工作流程和制度,进行完善和修正。 校长全年必须做的 做出全年工作总结,及相应同比环比财务数据分析,并制定下一年度工作计划和目标,同时带领各分校、部门负责人做出下一年度工作计划和目标; 2. 制定下一年度财务预算,带领各分校、部门的负责人做出下一年度的财务预算; 3. 根据本年度收入完成情况及利润指标,进行各部门业绩排名,给予相应的奖惩和表彰; 4. 根据本年度目标完成情况,做好团队调整准备、重新调配团队组合、更换团队负责人,制定下一年度的人力资源规划,同时做好中层梯队建设; 5. 评估当前的课程生命周期及赢利分析,寻找新的项目,做好多元化发展的规划; 6. 召开全体员工年终表彰总结大会,重点表彰业绩突出员工、先进队及个人; 7. 组织一次全体员工活动或拓展团队训练; 8. 做好当地主管部门及重点客户的关系维护; 9. 做好假期工作安排,重点注意安全防护措施。 细化到每件事,校区才会自动化运转,形成良性循环,发展越来越好。