托管班加盟机构最佳校长之如何留住优秀的老师?

2020-01-03 16:22:30 疯狂龙博士 25

人难招师难留,这是很多课后托管机构经营者最苦恼的问题。没有优秀的师资队伍,生源也一样流动很大。拥有一个优秀的师资团队可以让经营如虎添翼,那么作为优秀的经营者(校长),应该通过什么样的方法留住优秀的老师呢?

一、基本薪资待遇决定40%的流失率。

面对同行的挖墙脚,很多老师都会禁不住高薪诱惑而跳槽。这是人之常情,不能因为说老师爱财贪财,每个人都是为自己的生活和发展,都拥有选择权。那么经营者来说要摆正自己的心态,先考虑几个要素。教师的起始薪酬是否在行业水平线上,就算面对同行没有优势也不能低于行业标准。

二、管理制度决定10%的流失率。

校区管理制度是否合理?管理制度包括培训、绩效、考核,这些都是可以通过标准化制度来体现。中心的奖罚一定要分明,对于错误的事情不姑息,对于进步要嘉奖,员工心理平衡了、舒坦了,也能保持较高的积极性。如果管理制度不公正,员工之间尔虞我诈,爆发矛盾,在教师中行成不好的风气,那么这个托管机构就很危险了。正当及适当的竞争可以有效提高老师的环境好感和工作积极性。

三、机构前景决定20%的流失率。

不要“画饼”要落实,工作就是为了创造财富,为了更好的生活,作为经营者来说是,作为普通的教师来说同样也是。让一部分人先富起来,这个富是有前提的,扶持有能力的教师,支持积极带班的老师,让员工看到发展的前景,觉得是可以付出更多换取美好前途,可以创造更多财富的企业。老师招生有方,能够留住生源,才会努力提高教学质量,中心才能越做越好。

四、晋升体制决定10%的流失率。

有合理的晋升机制可以规范教师的言行举止,也能把控老师的教学质量。阶梯式的晋升,与薪资结构匹配,这就是公平。

五、人格尊重决定20%的流失率

对于经营者来说,教师就是给你创造财富的人,他们用自己的汗水和努力为中心赢得家长的尊重和信赖。因此,经营者一定要尊师重道,尊重和理解老师,多和老师交流,就算是有错误、失误的老师,在不是很大损失的情况下,应该给予耐心和纠错机会,把握批评和惩戒的力度,不要扰乱“师”心,这样避免中心出现问题纰漏,也能让其他老师安心上课。

留住优秀的老师,把这些辛勤的园丁当作家人一般对待,爱护有加,这样,一个有爱的环境会在师生之中传播,这样的中心才是温暖的,有人情味的。